常常在企業(yè)職員內(nèi)部上講到這一個話題,便是我們不可以經(jīng)常企圖去改變一個人,不管是在工作上還是在家中都是這樣,我們真正能改變的便是我們自己。就像互聯(lián)網(wǎng)上常用的哪一句話一樣:“想改變自我是一種精神,想改變他人是一種精神病?!?
我們不可以去改變?nèi)?,但要能識別人。在這些年來的運(yùn)營管理工作中,我總結(jié)出了看人的6個方面,這6個方面被廣泛地運(yùn)用在企業(yè)外部人員招聘和內(nèi)部人才培養(yǎng)上。這么多年下來,也成為了企業(yè)文化的一部分。
1.正與負(fù)
正與負(fù),指的是觀點層面。它是一個人價值理念的底層思維。
面對同樣的環(huán)境,你的觀點是積極樂觀的,還是消極悲觀的;面對不確定的未來,你的心態(tài)是正向主動的,還是負(fù)向被動的;面對錯綜復(fù)雜的問題,你是在問題中找機(jī)會,還是在機(jī)會中找問題,這都體現(xiàn)了不同的人對同樣的事物所持有不同的觀點。叔本華曾經(jīng)說過“事物本身并不影響人,人們只受對事情觀點的影響”,說的就是這一個道理。
前段時間,公司組織2021年運(yùn)營計劃交流會。我們空氣能熱水器企業(yè)經(jīng)理在報告新一年銷售目標(biāo)時,他不僅沒有把下達(dá)的年度目標(biāo)零頭去掉,而是主動加碼將其取整后作為自己的目標(biāo)。這背后體現(xiàn)的便是一種正向思維,一種對未來的信心。用他的話說,這些年來在格瑞沃工作,從來就沒擔(dān)心過收入問題,因此 敢于接受高目標(biāo),這不但是對自己的信心,更是對團(tuán)隊的信任。
2.深與淺
深與淺,指的是想法層面。它是一個人認(rèn)知水平的內(nèi)在邏輯。
大到企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃,中到年度運(yùn)營計劃,小到具體項目操作,都無不體現(xiàn)著我們的想法與思路。同樣是年度運(yùn)營計劃,有些部門長的報告思路清晰、邏輯嚴(yán)密、有高度也有深度。而有的人便會云里霧里,都是點狀的、碎片化的。一場報告下來,每個職員之間的水平差異就一目了然。
記得京東集團(tuán)首席戰(zhàn)略官廖建文教授在長江校友會的一次演講中就講到:“所有的極限都來自于我們認(rèn)知的局限?!边@句話,我高度認(rèn)同。早些年,我也講過,我們的認(rèn)識有多深,呈現(xiàn)就有多深,表示的是一個含義。
我認(rèn)為,一個人認(rèn)知水平的提升 主要是靠三個方面:一是走出去,要到外面的世界去拓寬視野和眼界,提高對環(huán)境的洞察力;二是走上去,要與更高層面的人去交流與學(xué)習(xí),提高對未來的思考力;最后便是走下去,要深入線到最基層去發(fā)現(xiàn)問題背后的問題,提高對問題的洞察力。
3.實與虛
實與虛,指的是打法層面。這是一個人落地能力的主要表現(xiàn)。
再宏大的藍(lán)圖、再精妙的思路,若無法將其落地變成實際,都是一場空。而看一個人到底是真把式還是假把式,一個主要的方式就是看他的落地能力,落地能力就是把藍(lán)圖變成實際的本領(lǐng)。就像上一年公司特意引進(jìn)中科大的高材生并簽訂外部咨詢公司來共同推動獨立經(jīng)營體工作,我對他們的規(guī)定只有一條,就是把獨立經(jīng)營體工作真真正正在格瑞沃落地落實,經(jīng)過組織的變革和機(jī)制的力量來推動企業(yè)新一輪的發(fā)展。而此輪工作是否成功,挑戰(zhàn)的就是他們的落地能力。
我在內(nèi)部會議上也提到:“對標(biāo)對表找差距,聚焦聚力強(qiáng)落實”,就是在不斷強(qiáng)化團(tuán)隊的落地能力。包括今年我還規(guī)定核心干部務(wù)必親自深入一線,主動去下個訂單、盯個交期、裝個店面、安套產(chǎn)品、談個工程、搞場活動等,要切實地到一線中去發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題。也只有這樣,你才可以發(fā)現(xiàn)元問題、采用元措施、構(gòu)建元認(rèn)知。
上述六個面,便是我這么多年來看人的一種角度,實際上也是一個人的成長框架。我們空氣能熱水器產(chǎn)品公司總經(jīng)理應(yīng)該說就是這六個面中為人正向、思考深入、工作務(wù)實的典型代表。
而看法、想法和打法三個層面,對應(yīng)的正是宏觀的視野、中觀的布局和微觀的動作??创捶?,我們要有種,即對自己有底氣、有信心,始終抱有正面、積極的心態(tài);看待想法,我們要有趣,即思路有新意、有創(chuàng)新,能打破常規(guī)、出奇制勝;看待打法,我們要有料,即要有真才實學(xué)、能真抓實干,方能真真正正有所作為、有所成就。
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